ビジョンマップ、 つくりました。

　新年あけましておめでとうございます。
　株式会社玉島活版所　代表取締役社長の原絢子です。
皆様におかれましては、幸多き新春をお迎えのこととお慶び申し上げます。

　弊社は今年で119年目に入り、来年には創業120周年を迎えます。玉島活版所が存続できているのも、皆様の長きに渡るご愛顧のおかげでございます。心より御礼申し上げます。

　私たちは、創業120周年に向けて、ビジョンマップを2024年に策定いたしました。作成には随分長く時間がかかりました。A3サイズの1枚の用紙にまとめていますので、ご覧ください。

キーワードは「理念共感」

　なぜ、ビジョンマップを作成したのか。それは、ビジョンが明確であり、かつ1人ひとりがそれを理解し、行動に移している組織は、一体感を持って突き進むことができる強い組織だと、身をもって体感しているからです。
　私が新卒で入社した会社は、まさにそれを体現している企業でした。500人を超える規模の外食企業で、ミッションは「食のあるべき姿を追求する」。その理念に共感し、入社した私は言い方が適切か分かりませんが、その会社の歯車であることに誇りを感じながら働いていました。
　家業を継ぐためにその会社を退職し、玉島活版所に2016年に入社しました。そして、入社した年にある社員からこんな言葉を言われました。

「玉島活版所で働く人は好きだけれど、玉島活版所のことは好きではない。」

　この時の衝撃は、今でも忘れられません。
　多くの人が人生の3分の１の時間を職場で過ごします。そんな職場が好きではない、それって幸せなのだろうか？そんな疑問がわいてきました。そして、直面するさまざまな問題。
　どうすればよいのだろう？多くの考えを巡らし至った一つの考え。それは、会社の在り方を明確に示した、共感できる理念が必要だ、これが今回のビジョンマップ作成の背景にあります。

印刷物から見える、人・組織の問題と課題

　私たちのビジョンマップはミッション、ビジョン、バリュー、そしてマインドで構成されています。

ミッション
デザインの力で地域と未来を繋ぐ。

ビジョン
社会から愛される、選ばれる企業をつくる。

バリュー
つながり合う人を増やしていく。

　私たちはこれまで、「印刷」を主軸に戦ってまいりました。しかし、印刷通販の台頭から価格競争は激化しており、顧客ニーズに応えるために、私たちが提供すべき本当の価値は何か？と日々悶々としてきました。（今もしております。）
　私たちがお客様とお仕事をさせていただく中で、多く直面するのが「人・組織の問題」です。印刷物のご依頼をいただく「目的は何か？」「なぜ作るのか？」「本当にそれは作る必要はあるのか？」と“そもそも”からお聞きし、深く議論する場面が多々あります。それは、目的に合った制作物をご提供するためですが、私たちが当たり前にしてきた「無駄な印刷物をつくらない」という精神とこれまで培ってきた制作物を作る過程は、「人・組織」の課題解決に活かせるようになってきました。

社会から愛される、選ばれる企業へ

　ビジョン「社会から愛される、選ばれる企業をつくる。」は、玉島活版所自身が目指すべき姿であり、お客様への公約でもあります。
　理念に共感していれば、自分の選択に納得し、自信を持つ。納得感があれば、会社が抱えている問題を「課題」として捉えられる。これを社員一人ひとりができる組織が「強い組織」であり、「強い組織」がある会社が社会に生き残っていくのです。企業の規模に関わらず、「強い組織」づくりは、どんな会社でも必要不可欠なこと。「強い組織」は、社内外の状況が変わっても全てのステークホルダーに価値を提供し続けることができ、結果として企業競争力の向上に貢献することができます。
　玉島活版所は、自身の成長と共に、デザインの力を活かし、会社が大切にしている価値、それを実現しようとする意思を表現しながら、地域・社会から愛される、選ばれる企業づくりをご支援していく所存です。
　これからも、より一層皆様のお役に立てられるよう、社員一同邁進してまいります。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。